有太多的文章告诉你具有解决问题能力的重要性，并且文章写的都相当不错，相当实战，也相当系统。
所谓系统，基本上是涵盖了方方面面，就好比你要成为一名武林高手，你得把所有武术套路都练一遍，从最基础的开始，但当你真正格斗的时候，你会发现好难用上，于是经历了不断的磨练，不断的格斗，渐渐的你形成了自己的实战体系，最常用的可能就那几招，或者说你最拿手的应该也就是那几招，但这几招对于你来说相当管用，一击致命。
在解决问题方面上，分享自己常用的方法，多问几个为什么。
有很多知识会告诉你解决问题能力的方法，最常见一条就是“如何发现问题”，非常著名的五个为什么。
五个为什么（5 Whys），又称为“五问法”，是一种通过连续提出问题来确定问题发生的根本原因的方法。
案例：大野耐一运用五个“为什么”发现停机的真正原因
有一次，丰田汽车公司前副社长大野耐一发现一条生产线上的机器总是停转，停转的原因都是因为保险丝烧断了。
每次虽然及时更换保险丝，但用不了多久又会被烧断，严重影响了整条生产线的效率，也就是说，更换保险丝并没有解决根本问题，于是，大野耐一与工人进行了以下的问答：
一问：“为什么机器停了?”答：“因为超过了负荷，保险丝就断了。”二问：“为什么超负荷呢?”答：“因为轴承的润滑不够。”三问：“为什么润滑不够?”答：“因为润滑泵吸不上油来。”四问：“为什么吸不上油来?”答：“因为油泵轴磨损、松动了。”五问：“为什么磨损了呢?”再答：“因为没有安装过滤器，混进了铁屑等杂质。”
经过连续五次连续不断地追问“为什么”，才找到问题的真正原因和解决的方法，在油泵轴上安装过滤器。
这种方法最初是由丰田佐吉提出的，他的儿子丰田喜一郎就是丰田汽车的创立者，因此，“五问法”后来成为丰田汽车公司成功的重要法则之一，被称为“丰田科学方法的基础”。
该方法在丰田之外已经得到了广泛采用，包括在持续改善、精益生产以及六西格玛之中也经常应用。
鲸派网小编强烈推荐这种方法，很实用，希望能让大家在生活中更好的解决问题。
